Det me eig er fortidi og framtidi
Notidi er med alder herre yver
Difor er det tryggast å halde seg
Anten i framtidi eller i gamle dager ein stad.
- Olav H. Hauge
Strategiarbeid kan være omfattende! Det kan for eksempel handle om å utarbeide visjon, verdier og målsettinger, posisjonere seg og lage en markedsplan, tenke representasjon og kundepleie, utvikle produkter og tjenester, eller forbedre arbeidsprosesser og arbeidsmiljø.
Vi mener man bør ta utgangspunkt i virksomhetens historie og nåværende situasjon når man skal løfte blikket. Vi mener også at det er viktig å i størst mulig grad skape felles bilder av hvordan det er nå og hvordan vi ønsker at det skal være i framtida. Da blir det lettere å komme fram til hva vi kan gjøre for å tette gapet mellom i dag og ønsket framtid.
I det strategiske arbeidet kan vi bruke ulike tema og teknikker for å sikre engasjement, involvering og gode beslutninger. Miljø er et eksempel på et viktig tema og et meget godt strategisk utviklingsverktøy. Hvordan posisjonerer vi oss i forhold til dette temaet? Hvordan skal vår omtanke for miljøet vises i møtet med omverden? Hva kan det være i vår arbeidskultur som gjør oss miljøvennlige? En kombinasjon av storgruppeprosesser, møter i en liten arbeidsgruppe, og individuelt utviklingsarbeid er våre foretrukne arbeidsteknikker for å sikre god progresjon, bred involvering og beslutninger som sitter.
IKEA SO Markedsavdelingen
Et eksempel er arbeidet med IKEA Norges markedsplan og kommersielle kalender. Dette har vi fått lov til å jobbe sammen med IKEA om de siste fem årene. Hele markedsavdelingen, representanter fra salg og kommunikasjon og interiør får maler de fyller ut som hjemmelekse i forkant av en to- dagers strategisamling. På samlingen, som legges til et annerledes sted, som et galleri, ei hytte eller et bryggeri settes planene sammen. Det videre arbeidet med eksterne underleverandører som reklamebyråer og eventselskaper utvikles også her.
Referanseperson: Linda Refvik, tidligere Markedssjef
Innovasjon Norge
Et annet eksempel er arbeidet med årshjul og handlingsplaner for entreprenørskapsavdelingen i Innovasjon Norge i 2006. Her utviklet vi arbeidsprosessen og maler sammen med ledelsen i møter over en måned, før vi gjennomførte to heldagssamlinger der vi tegnet årshjul og fylte ut handlingsplaner for team og enkeltpersoner sammen. Det ble også etablert felles satsingsområder og prosjektgrupper tilknyttet disse, som vi så fikk i rolle å følge opp med statusmøter gjennom året.
Referanseperson: Katinka Greve Leiner, Kommunikasjonsdirektør
